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Schlagwort-Archiv: Führen

Führen bedeutet häufig Gegensätze transformieren

Je hektischer es zugeht im Arbeitsalltag, umso eher neigen Menschen dazu, gemäß ihren Prinzipien und Gewohnheiten zu handeln. Damit wollen sie Zeit und Kraft sparen. Doch gelingt das auf diese Art und Weise?

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3 Gründe, warum ein Firmen-Zuhause bedeutsam für alle ist

Wer in der dunklen Jahreszeit mit den kurzen Tagen, kalten Temperaturen, Wind, Sturm und anderem Ungemach unterwegs ist, hofft sehr, gut zu Hause anzukommen. Vertraute Gesichter, angenehme Temperaturen und warmes Essen geben ein wohliges Gefühl.

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Wie man Ängste und Sorgen transformieren kann

Im Winter werden die Tage immer kürzer, dafür vermehren sich die dunklen Stunden. Da schleichen sich gerne Ängste und Sorgen ein bei gar nicht so wenigen Menschen.

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Du bist der Chef

Dein Unterbewusstsein übernimmt in jedem Fall das Kommando über dein Handeln.

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Wie Du das Kleine machst, …

Am Wochenende war Party. Mit toller Stimmung, gutem Fingerfood, erlesenen Getränken und bester Musik. Viele von uns hatten sich schon länger nicht gesehen.

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Lebst Du wie ein Truthahn?

Es waren einmal Truthähne in einem Stall. Bald haben sie erkannt, dass von dem Bauern, der sie täglich besucht, keine Gefahr droht.

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Im Gespräch mit CEO Hans Harrer – Teil 2

Warum Achtsamkeit wieder mehr in unsere Gesellschaft hineinwachsen muss und Wertschätzung vor Wertschöpfung kommt – darüber spreche ich mit CEO Hans Harrer.

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Im Gespräch mit CEO Hans Harrer

Selbstbestimmt statt fremdbestimmt ist Hans Harrers Devise. Das gilt nicht nur im Senat der Wirtschaft, wo er CEO ist, sondern auch in seinem Leben als Unternehmer. Ebenso engagiert betont er, dass Wertschätzung immer vor Wertschöpfung kommt.

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Wer weiß?

In einem Dorf in China lebte ein Bauer. Der hatte ein Pferd. Und weil er der einzige Bauer im Dorf war, der ein Pferd hatte, sagten die Leute im Dorf: „Oh, so ein schönes Pferd, hat der ein Glück!“

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Im Gespräch mit Präsident DI Heinz Felsner – Teil 2

Sein Wahlspruch lautet: Mut bedeutet, sich den Fakten zu stellen und dann die Konsequenzen zu ziehen. Wenn andere anderer Meinung sind, ist der Dialog unabdingbar.

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