Führung und Entscheidungskultur mit Sven Delatron

Klare Ansage, offene Ohren „Basta, ich entscheide jetzt.“ Ausgerechnet Sven Delatron, der sich von seinem Führungsteam ausdrücklich Widerspruch wünscht, beendet so eine Diskussion. Kennst Du den Moment, in dem Du eigentlich zuhören willst und innerlich längst auf „Entscheiden“ gedrückt hast? Hör rein und erfahre, was Sven beim nächsten Treffen zu seinem Team gesagt hat. Mit Sven Delatron, Regionaldirektor bei der DEVK in Erfurt, spreche ich darüber, wie ein Team nach einer kontroversen Diskussion gemeinsam zu einer Entscheidung steht, wie Führungskräfte Verantwortung übertragen und was sie tun können, wenn ein Versuch scheitert. Auch über KI und Kundenkontakt sprechen wir. Sven bringt seine Haltung in einem Satz auf den Punkt: „Empathie gibt es nicht im App Store.“ Eine Folge von „Führung als Strukturfrage – für Unternehmen, die unter Verdichtung stabil bleiben wollen.“

„Wenn die bessere Entscheidung mehr kostet.“

Was andere entsorgen, sehen Gabi Puhm und ihr Mann Joachim als wertvolle Ressource. Im Gespräch mit Edith Karl erzählt die Unternehmerin, wie aus ersten Versuchen funktionierende Kunststoffkreisläufe entstanden sind. Es geht um Entscheidungen ohne Erfolgsgarantie, Kunden, die Zeit brauchen, und die Freude, gemeinsam etwas möglich zu machen.

Der Druck bleibt. Aber er führt dich nicht mehr.

Unter Druck reagieren wir oft anders, als wir eigentlich möchten. Wie gelingt es, trotzdem klar zu denken und bewusst zu entscheiden? Edith Karl zeigt, wie du deinen Entscheidungsraum zurückgewinnst – mit drei konkreten Fragen, der POLARstern Entscheidungslogik und Einblicken aus ihrer Sparring-Arbeit. Damit nicht der Druck bestimmt, wie du führst.

KI und Führungsverantwortung: Wer trägt die Folgen?

KI kann Managementarbeit erleichtern. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt bei Führungskräften. Im Gespräch mit Detlef M. Korus® geht es darum, wie Unternehmen KI-Ergebnisse prüfen, gewonnene Zeit nutzen und mit der POLARstern Entscheidungslogik Klarheit schaffen.

Warum uns Loslassen schwerer fällt als Anfangen

Loslassen ist in Unternehmen oft schwieriger als Anfangen. Projekte, Kundenbeziehungen und Routinen laufen weiter, obwohl ihr Nutzen längst gesunken ist. Diese Folge zeigt, warum wir so stark an Bestehendem festhalten und welche Fragen Führungskräften helfen, Vergangenes von zukünftig Sinnvollem zu unterscheiden.

Du musst nicht alles selbst halten: Wenn Verantwortung wieder bei Dir landet

Du hältst mehr, als offiziell bei Dir liegt? In dieser Folge geht es darum, warum Verantwortung im Führungsalltag versickert, wie Führungskräfte dadurch zum Engpass werden — und warum nicht mehr Kontrolle, sondern mehr Klarheit den Unterschied macht.

Warum Mitarbeitende vorsichtig werden, obwohl Führung Eigenverantwortung braucht

Warum fragen Mitarbeitende immer häufiger nach, obwohl sie eigentlich selbst entscheiden könnten? Oft fehlt nicht der Mut, sondern die Orientierung. Diese Folge zeigt, wie Führung unbewusst Eigenverantwortung bremsen kann – und warum klare Entscheidungsspielräume der Schlüssel zu mehr Verantwortung im Unternehmen sind.

Wenn Helfen Führung verhindert

Führungskräfte übernehmen schwierige Themen oft aus Verantwortungsgefühl. Kurzfristig löst das Probleme – langfristig kann es jedoch dazu führen, dass Verantwortung immer häufiger nach oben wandert. Diese Folge zeigt, wie Sie unterstützen können, ohne selbst wieder zum Engpass zu werden.

Warum gerade engagierte Führungskräfte in den Sumpf geraten

Wer Verantwortung übernimmt, hilft oft zuerst anderen. Genau darin liegt jedoch eine Gefahr. Diese Episode zeigt anhand eines typischen Führungsalltags, warum Engagement manchmal in Überlastung mündet und wie Orientierung wieder Freiraum schafft.

Warum gute Führung heute vor allem Orientierung braucht

Führung fühlt sich heute oft schwerer an, obwohl Wissen, Methoden und Tools im Überfluss vorhanden sind. Edith Karl zeigt in dieser Folge, warum vielen Unternehmen nicht Wissen fehlt, sondern Orientierung – und wie klare Entscheidungsräume Teams selbstständiger machen und Führungskräfte entlasten.