Warum Mitarbeitende vorsichtig werden, obwohl Führung Eigenverantwortung braucht
von Edith Karl Wirtschaftsspychologin
Bewusst führen. Wirksam handeln.
Viele Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die mutig entscheiden und Verantwortung übernehmen. Doch im Unternehmensalltag passiert häufig das Gegenteil: Entscheidungen werden abgesichert, Rückfragen nehmen zu und selbst erfahrene Mitarbeitende warten lieber auf die Freigabe der Geschäftsführung.
Dahinter steckt nicht automatisch mangelnde Kompetenz oder fehlende Motivation. Oft haben Menschen gelernt, dass Nachfragen sicherer ist als selbst zu entscheiden.
Diese Folge zeigt anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis, wie Führung unbewusst Vorsicht fördern kann – und warum klare Orientierung, Entscheidungsspielräume und Vertrauen entscheidend dafür sind, dass Eigenverantwortung wieder entstehen kann.
Denn Führung bedeutet nicht, jede Entscheidung selbst zu treffen. Führung schafft den Rahmen, in dem andere gute Entscheidungen treffen können.
Der zentrale Satz der Folge:
„Ich helfe Ihnen beim Klären. Die Verantwortung bleibt trotzdem bei Ihnen.“
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Der nächste Schritt muss nicht groß sein. Er muss klar sein.
Was fällt Ihnen schwerer: nicht einzugreifen oder ein Ergebnis auszuhalten, das Sie selbst anders gelöst hätten?
Herzlichst
Ihre Edith Karl
Bewusst führen. Wirksam handeln.
+43 664 51 87 420
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