Die besten Wege, um Vorwürfe zu vermeiden
In den Medien hören und sehen wir täglich mehrmals Vorwürfe der übelsten Art. Politiker übertreffen dabei einander.
Auch in der Wirtschaft hagelt es oft Schuldzuweisungen und somit Vorwürfe.
Ich lobe mir die Unternehmen, die tapfer Multikrisen und Disruption als Herausforderungen sehen, und sich ihnen sich eigenverantwortlich stellen. Mutige Leader halten sich nicht mit Vorwürfen auf und mit Beteuerungen, was alles nicht möglich ist, sondern packen beherzt an. Sie führen ihr Unternehmen zum Erfolg.
Heute geht es um Möglichkeiten, wie Sie Vorwürfe ersetzen können
Angesichts der multidimensionalen Krisen ist es verständlich, dass viele nervös werden und die äußeren Umstände und andere beschuldigen. Viele glauben schon gar nicht mehr an ihre Fähigkeiten. Es ist entscheidend, umzuschalten, Verantwortung zu übernehmen für sich, die Familie und das Unternehmen.
Um Schuldzuweisungen zu vermeiden, hilft es, den Fokus auf Ergebnisse zu lenken.
- Leader sein: Seien Sie ein Leader und nehmen Sie Herausforderungen in Ihrem Umfeld als Lernchancen wahr. Stellen Sie Fragen mit Hebelwirkung und setzen Sie das gemeinsame Ziel in den Fokus.
- Beweisen Sie Ihren Mut: Machen Sie anderen Mut, indem Sie ein positives Beispiel setzen, indem Sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und ehrliche Rückmeldung zu geben. Natürlich ohne Vorwurf. Sprechen sie sachlich klar und persönlich aufmunternd.
- Ergebnisse liefern: Vorwürfe lassen sich sehr gut durch das gemeinsame Arbeiten an Ergebnissen vermeiden. Was wurde bisher erreicht, woran ist noch zu arbeiten?
- Kommunikation verbessern:
Schaffen Sie eine offene Kommunikationskultur in Ihrem Team, in ihrem Unternehmen und hören Sie aufmerksam zu was andere zu sagen haben. Dies hilft dabei Konflikte frühzeitig zu erkennen und bereits im Ansatz zu lösen – so können Vorwürfe vermieden werden. - Respekt erweisen:
Respekt ist der Schlüssel für eine arbeitsfähige Atmosphäre. Damit schafft man Vertrauensverhältnissen im Arbeitsumfeld.
Hervorragende Ergebnisse sind Ihnen wichtig?
Mit diesem Programm erkennen Sie die richtigen Schritte auf Ihrem Weg. Schritt für Schritt sichern Sie sich hier ab. Dabei sind Sie in guter Gesellschaft.
Wie kannst du erkennen, wie du gerade deine MitarbeiterInnen führst?
Werde dir bewusst, was du tust, wann du dich ärgerst, wann du resignierst, wann du unterstützt. Das hält niemand den ganzen Tag lang durch. Aber fünf Minuten morgens, fünf Minuten mittags und fünf Minuten abends helfen schon sehr viel.
Bewusst Sein hilft dir in vielen Situationen, reflektiert das Beste daraus zu machen.
Eine kluge und umfassende Strategie erweist sich immer als ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Dabei unterstütze ich Sie gerne. Für Fragen dazu stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie mich noch heute an.
+43 664 518 74 20
Deine Edith Karl
Ich freue mich auf Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert
Herzlich grüßt Dich Deine
Edith 🙂
Auf Guten Mut
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