Über das FĂŒhren in einer vernetzten Welt

Hast Du schon einmal das Sommernachtskonzert der Wiener Philharmoniker genießen können? FernsehĂŒbertragungen ermöglichten das heuer wieder in ĂŒber 70 LĂ€ndern.

Der Genuss der französischen Musik, die der russischstĂ€mmige Dirigent Semjon Bytschkow mit dem Orchester auffĂŒhrte begeisterte 105 000 Menschen vor Ort zwischen dem Schloss Schönbrunn und der Gloriette. Und das bei freiem Eintritt. Die beiden hervorragenden Pianistinnen waren Ohren- und Augenschmaus zugleich. Eindrucksvolle Beleuchtung trug das das ihre zu einem gelungenen Abend bei.

Da musste ich dankbar an die vielen Menschen denken, die uns das alles ermöglichten. Wer fĂŒhrte hier? Gab es die eine einzige FĂŒhrungskraft? Sicher nicht. Hier fĂŒhrten viele. Der Dirigent, die PultfĂŒhrer im Orchester, die beiden Solistinnen, Menschen in der Lichttechnik, in der Tontechnik, in den Übertragungsteams, Koordinatoren auf dem Platz und viele mehr. Wer koordinierte die FĂŒhrungsarbeit der vielen?

Das alles erinnert mich an die Arbeit der Projektmanagerinnen und Projektmanager in unseren Unternehmen. Sie haben einen klaren Auftrag. Sie sollen ein Ziel erreichen. Und: Sie haben keine Befehlsgewalt. Ihr Team setzt sich aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der verschiedenen Abteilungen zusammen, oft auch lĂ€nderĂŒbergreifend. Die Technik ermöglicht vieles.

Projektmanagerinnen und Projektmanager fĂŒhren fach- und hierarchieĂŒbergreifendes Zusammenarbeiten an. Da mĂŒssen Linienmanager ĂŒberzeugt werden, Teammitglieder sind zu ĂŒberzeugen und Ziele zu erreichen.

Laterales FĂŒhren in Projekten verlangt einzigartige Persönlichkeiten. Wer sich hier des Öfteren bewĂ€hrt ist eine gute Wahl fĂŒr höhere FĂŒhrungsaufgaben.

 

Ich grĂŒĂŸe Dich herzlich bis zum nĂ€chsten Mal

Deine

Edith

Edith Karl – Mutexpertin

Ich freue mich auf Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert

Herzlich grĂŒĂŸt Dich Deine
Edith 🙂

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