Mut-Impulse

Deine tägliche Dosis Inspiration für mehr Erfolg und Selbstvertrauen

von Edith Karl
Wirtschaftspsychologin, WirtschaftsMentalCoach

Was Unternehmen von einem Sinfonischen Blasorchester lernen können

Willst Du wissen, was man alles erleben kann, wenn man in einem Konzert des Sinfonischen Blasorchesters Wimpassing sitzt und dort Jonny Logan gemeinsam mit den Musikern und dem Dirigenten Otto Schwarz die Bühne rockt?

Ich hab es miterlebt und kann Dir brühwarm erzählen, wie dort der Konzertsaal kochte und das Publikum Standing Ovations spendete. Schade, dass Du nicht dabei warst.

Auf dem Heimweg sprudelten meine Gedanken nur so – da gibt es viele Gemeinsamkeiten mit Unternehmen war mir immer deutlicher. Hier geht es um Vernetzung, Teamwork, Verkauf – und das ist noch nicht alles. Hör zu, es lohnt sich wieder.

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Edith 🙂

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Mit Selbstbewusstsein und Methodenkenntnis genervte Experten überzeugen

Musstest auch Du schon einen oder mehrere Experten mit besonders herausfordernden Situationen konfrontieren?

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Vom Geschäftsführer zum Unternehmer – 3 wesentliche Kennzeichen

Der Gründer arbeitet gerne möglichst ungestört als Experte.

Der Geschäftsführer sorgt für Ordnung. Er führt, organisiert und strukturiert. Beide arbeiten im Unternehmen.

Der Unternehmer arbeitet bewusst am Unternehmen. Erhält Ausschau nach neuen Entwicklungen in Technik, Markt, Gesellschaft und prüft Trends im Hinblick auf ihre Wichtigkeit für das Unternehmen. Er ist ein guter Netzwerker und lotet Chancen in neuen Regionen und Märkten schnell gemeinsam mit anderen Netzwerkern aus. Und wenn das alles so gut läuft, dass es ihm langweilig wird? Dann gründet er ein weiteres Unternehmen.

Begleite Hans und Helga ein weiteres Stück ihres Weges.

Höre, warum in jedem Gründer zumindest Anteile der Persönlichkeitstypen Selbständiger, Geschäftsführer und Unternehmer stecken sollten.

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So wirst Du vom Selbständigen zum Geschäftsführer – 3 wichtige Aufgaben erwarten Dich

Der Weg vom Selbständigen zum Geschäftsführer stellt Dich vor neue Herausforderungen. Wer bisher begeistert und erfolgreich seine Arbeit verrichtet hat, bemerkt plötzlich, dass die alten Vorgehensweisen nicht mehr ausreichen. Das junge Unternehmen befindet sich schnell in Schieflage.

In dieser Folge begleitest Du den Reinigungsmeister Hans und die IT-Programmiererin Helga auf ihrem Weg zum Geschäftsführer, zur Geschäftsführerin. Hans löst sich langsam davon, Arbeit, die er gerne verrichtet, weiterhin selbst durchzuführen. Stattdessen widmet er sich neuen Aufgaben: Mitarbeiter führen, Arbeitsprozesse systematisieren, passende Kunden akquirieren. In diesem Zuge gelingt ihm sogar – fast nebenbei – die Positionierung seines Unternehmens.

Die IT-Programmiererin Helga steht auch vor der Situation, ihre Aufträge nicht mehr alleine bewältigen zu können. Sie baut ein gelungenes Netzwerk mit anderen Programmiererinnen und Programmierern auf. Die Führungsarbeit gestaltet im Netzwerk besonders anspruchsvoll. Für Egotrips und Machtspiele ist hier kein Platz. Für intensive Zusammenarbeit dafür in ungeahntem Ausmaß, persönlicher Freiraum inklusive.

Sei einfach dabei.

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